澤寶的昨天、今天和明天

随着國(guó)家改G的大(dà)潮，到了21世紀初，大(dà)量中小企業開始改制。原寶坻水泥構件(jiàn)廠由于體(tǐ)制、政策等方面的原因前景不樂觀，大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)開始爲自(zì)己的未來(lái)感到迷茫。此時董事(shì)長王明澤（當時的廠長）毅然辭去(qù)公職，決定帶領大(dà)家開拓出一片新天地——創建義烏市超強水泥制品廠。

    創建公司不是一句話(huà)的事(shì)，要面對和克服種種困難，其中Z主要的就(jiù)是資金，大(dà)家集資入股的一點錢，相(xiàng)對于土(tǔ)地租賃、基礎設施建設、設備購(gòu)買、流動資金的巨大(dà)需求，簡直就(jiù)是杯水車薪。但(dàn)是董事(shì)長憑着他(tā)敢拼敢闖的精神帶領一班人(rén)馬，憑着多年來(lái)建立的良好信譽去(qù)賒、去(qù)借、去(qù)找ZF支持，闖過了一道道難關，公司于2002年下半年正式開始運營生(shēng)産。公司成立之初，董事(shì)長就(jiù)确立了公司的經營理(lǐ)念“誠信、雙赢、重質量、交朋友”。正是在這個理(lǐ)念指導下，我們沒有忘記那些曾經信任、幫助過我們的合作(zuò)夥伴，公司盈利後及時兌現承諾；在經營過程中，始終高度重視産品質量，充分(fēn)考慮買賣雙方利益，因此赢得(de)了市場。我們的産值由幾百萬元，持續增長到上億元；産品由單一的排水管發展爲預應力鋼筒混凝土(tǔ)管、預應力混凝土(tǔ)管、管廊、各種現代護坡、節水渠道、電力構件(jiàn)等各種混凝土(tǔ)制品，成爲具有綜合生(shēng)産能力的公司。産品被廣泛運用到國(guó)家南(nán)水北調、電廠、機(jī)場等工(gōng)程中。産品被天津市ZF評爲《天津市名.牌産品》，“寶通”牌商标被評爲馳M商标，區市場監督管理(lǐ)局曾主動提出爲我們申辦《免J産品》。盡管種種原因沒有辦成，但(dàn)也體(tǐ)現出了ZF管理(lǐ)部門(mén)對我們的充分(fēn)肯定。這就(jiù)是我們澤寶的昨天。


站(zhàn)在曆史的潮頭，回看(kàn)過去(qù)不管多麽輝煌的成績都(dōu)已成爲曆史，相(xiàng)對今天它已變成一個新的起點。近幾年來(lái)，我們的國(guó)家正在發生(shēng)着深刻的變化，面對當前迅猛發展的科(kē)學技術，面對國(guó)家嚴格的環保要求，面對勞動力市場的巨大(dà)變化。公司高層領導清醒的認識到自(zì)身企業的不足，于是做出了戰略性調整和改變，并采取了大(dà)力度的改G措施。首先，2015年董事(shì)長根據新的形勢，适時提出公司的經營理(lǐ)念調整爲“開發新産品，開拓新市場，合作(zuò)共赢，差異化發展。”爲公司在新階段的發展明确了方向。然後，總經理(lǐ)以刮骨療毒的決心，組織領導對企業的内部管理(lǐ)進行了一系列重大(dà)變革。建立了與現代管理(lǐ)相(xiàng)适應的快(kuài)捷G效的組織結構，建立了嚴格适用的各項管理(lǐ)制度。面向社會招賢納士，用制度堵塞了各種大(dà)大(dà)小小的漏洞，取消了各種損害公司利益的特權，将上至總經理(lǐ)下至普通員(yuán)工(gōng)全部納入制度管理(lǐ)之下。其次是董事(shì)長親.自(zì)挂帥，組織人(rén)力物力進行新産品的研發，新技術的利用，爲公司未來(lái)的發展鋪路(lù)架橋。今天，我們澤寶正以永.不滿足的态度，積J主動的行動奮力前行着。


縱觀過去(qù)，可(kě)以看(kàn)到我們澤寶人(rén)有不畏困難的精神，在前行的路(lù)上，既使被荊棘劃得(de)滿身是傷，依然會朝着既定目标前行；我們有永.不自(zì)滿、與時俱進的主動意識，能夠及時采取改進改G措施完善自(zì)己；我們有對未來(lái)展望的戰略眼光(guāng)，并積J進行超前的準備行動。在這樣的氛圍下，公司必能形成尊重市場規律，文化理(lǐ)念先進，充滿活L的良好局面。公司有着先進的魂魄，健康的機(jī)體(tǐ)，必将随着時代的前進創造出更加燦爛的明天！